[engl.: Variance or Deviation]
Differenz zwischen geplanten und realisierten Projektzielen bezogen auf den Projektgegenstand, d.h. Lieferungen und Leistungen in der geforderten Quantität und Qualität, und den Projektablauf, d.h. Termine, Kosten etc. Negative Abweichungen können bereits in der Projektplanung begründet sein, z.B. durch ungenaue oder unvollständige Leistungsbeschreibungen, unterschätzten Aufwand, zu optimistische Termine, falsche Einschätzung der Leistungsfähigkeit von Subunternehmen. Bei der Projektdurchführung können z.B. mangelnde Effizienz oder unzureichende Ausstattung des Projektteams, verspätete Zulieferungen, zusätzliche Auflagen oder Änderungen des Leistungsumfangs die Ursachen für Abweichungen sein. Bei der Abweichungsanalyse ist grundsätzlich festzustellen, ob (a) eine »singuläre« Abweichung vorliegt, die durch eine entsprechende (einmalige) Maßnahme korrigiert werden kann, oder ob (b) eine »systematische« Abweichung vorliegt, die neben der konkreten Korrekturmaßnahme einer grundsätzlichen Revision der Annahmen und Randbedingungen, ggf. einer » Umplanung« (Planungsrevision) bedarf.
–› Kostenabweichung, Gesamtkostenabweichung, Planabweichung, Abb. F-2 Fertigstellungswertanalyse – Abweichungen
