[engl.:Project Management Assessment]
Synonym: Projektmanagement-Assessment

Analyse, Beurteilung und Bewertung des Entwicklungstands, der Güte, Reife oder Kompetenz einer Organisation, eines Projekts oder einer Person im Projektmanagement nach bestimmten Kriterien und Bewertungsmaßstäben, die in normativen Dokumenten, z.B. Modellbeschreibungen, Standards, Kompetenzrichtlinien, Normen oder sonstigen Regelwerken, definiert sind. Nach dem Beurteilungsgegenstand (»Subjekt«) sind grundsätzlich folgende Assessment-Arten zu unterscheiden:

• Assessment des Projektmanagements in einem einzelnen Projekt (d.h. in einer bestimmten Projektorganisation, in einem Projektteam)– auch als Projektassessment bezeichnet (jedoch nicht unbedingt identisch mit –› Projektanalyse, Projektaudit, Projektbewertung)
• Assessment des Projektmanagements einer Organisation oder einer Organisationseinheit (d.h. in einer Stammorganisation) für alle Projekte, z.B. anhand eines eingeführten Projektmanagement-Systems
• Assessment der Projektmanagement-Kompetenz von Personen, z.B. Projektleitern, Projektmitarbeitern, PM-Trainern, PM-Beratern, PM-Qualifizierungscoachs(–› Zertifizierung). Projekt- bzw. Projektmanagement-Assessments für Organisationen beinhalten die Evaluierung, Beurteilung und Bewertung einzelner oder mehrerer abgeschlossener Projekte und dienen – je nach Zielrichtung:
• der Erfahrungssicherung für zukünftige Projekte
• dem Vergleichen und Messen mit anderen Projekten und Organisationen (–› Projektbenchmarking)
• der Diagnose und Optimierung der eigenen Projektabwicklung und des gesamten ProjektmanagementsderOrganisation(–› Projektexzellenz)
• dem Nachweis des Entwicklungstands, der Güte, Reife oder Kompetenz in der Akquisition oder der Aufarbeitung von Abweichungen oder Fehlleistungen.

Bei Projektbeurteilungen sind grundsätzlich die schematisch dargestellten Beurteilungsbereiche (»Objekte«) zu unterscheiden. Danach können die in der Praxis zahlreichen und vielfältigen Projektexzellenz und Projektmanagement-Reifegradmodelle adäquat eingeordnet werden. Im Überblick sind die in Deutschland gegenwärtig von der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. neutral und unabhängig durchgeführten mit Zweck, Subjekt, Objekt der Beurteilung und dem jeweils zugrunde liegenden Bewertungsmodell aufgeführt. Sie werden in ihrer Gesamtheit auch als Gütesiegel im Projektmanagement bezeichnet. Sämtliche Assessments können sowohl als Eigenbeurteilung durch Selbsteinschätzung bzw. Selbstbewertung als auch – zwecks Objektivität und Unabhängigkeit – als Fremdbeurteilung durch sogenannte unparteiische Dritte (Assessoren) durchgeführt werden.


–› Objekte der Projektbeurteilung und Projektbewertung

–› Assessments im Projektmanagement, Karriere im Projektmanagement