[engl.: Construction Management]
Spezielle Bezeichnung für das Projektmanagement im Bauwesen. Baumanagement ist der komplexe Bereich der Führung technischer Prozesse, die definierten Bedingungen unterliegen, und hat mit von Projekt zu Projekt »ad hoc« für deren einzelne Durchführung eigens gebildeten Produktionsapparaten in Planung und Ausführung zu tun. Baumanagement ist in seinen Regeln und Grundsätzen immer ähnlich »eingerichtet«, aber im Fall eines Generalunternehmers oder eines Generalübernehmers oder bei Einzelvergaben an mehrere Gewerke mit unterschiedlichen Schwerpunkten »auszurichten«. Hinweis: Der allgemeine Begriff »Baumanagement« als Synonym für das »Management von Bauprojekten« oder »Bauprojektmanagement« hat in den letzten Jahren eine deutliche Bedeutungserweiterung und inhaltliche Differenzierung erfahren. Deshalb sprechen der DVP Deutscher Verband der Projektmanager in der Bauund Immobilienwirtschaft e.V. und der AHO Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e. V. heute von »Bau-und Immobilienmanagement«. Diese umfassende Sichtweise äußert sich in den dezidierten Leistungsbildern und Veröffentlichungen der AHO-Schriftenreihe zu Projektmanagement/Projektsteuerung. So finden sich dort neben den klassischen Leistungen der Projektsteuerung (inVertretungdesBauherrn) umfassende Projektmanagement- und/
oder Projektcontrolling-Leistungen beim Planen und Bauen (z.B. mit Kumulativleistungsträgern wie Generalplaner bis hin zu Totalunternehmer) sowie beim Betreiben, Bewirtschaften und Verwerten von Neubau- oder Bestandsimmobilien. Solche »neuen« Leistungsbilder sind beispielweise:
• Implementierung und Anwendung von Projektkommunikationssystemen,
• Projektentwicklung im engeren Sinne, • Risikobewertung vonNeubau- oderBestandsimmobilien[engl.:RealEstateDueDiligence],
• Nutzer-Projektmanagement,
• Unabhängiges Projektcontrolling für Investoren, Banken oder Nutzer,
• Projektmanagement und Projektrechtsberatung aus einer Hand,
• Construction Management (CM) – »at agency« (im Namen und auf Rechnung des AG) oder »atrisk« (als Generalübernehmer im eigenen Namen). Bei interdisziplinären Leistungen zur Wertoptimierung von Bestandsimmobilien (»Immobilienmanagement«) wird unterschieden:
• Corporate Real Estate Management (CREM): aktives, umfassendes ergebnisorientiertes, strategisches und operatives Management betriebsnotwendiger und nicht betriebsnotwendiger Liegenschaften von Unternehmen mit dem Ziel ihrer optimalen Nutzung im Sinne undzurUnterstützungderUnternehmensziele,
• Public Real Estate Management (PREM): Optimierung der Wirtschaftlichkeit des öffentlichen Immobilienbestandes, unter Berücksichtigung politischer und verwaltungsorientierterZieleimInteressederöffentlichen Auftragserfüllung.
–› Bedarfsplanung, Due Diligence, Facility-Management, Nutzerbedarfsprogramm, Projektentwicklung, Projektsteuerung, Vertrag
