Komplexität

[engl.: Complexity]
Synonyme: Projektkomplexität, Projektmanagement-Komplexität
Summe von Merkmalen, die ein Projekt als
komplex – im Sinne der Anforderungen an das
Projektmanagement – kennzeichnen. Nach [10]
gilt ein Projekt und damit auch das erforderliche
Projektmanagement dann als komplex, wenn:
• viele abhängige Teilsysteme /Teilprojekte und
Elemente innerhalb der Strukturen des Projekts und vielfältige Beziehungen zum Projektumfeld zu berücksichtigen sind,
• verschiedene Organisationen am Projekt beteiligt sind und/oder unterschiedliche Abteilungen derselben Organisation Ressourcen
einbringen oder Nutzen aus dem Projekt ziehen,
• mehrere unterschiedliche Fachdisziplinen an
dem Projekt arbeiten,
• mehrere unterschiedliche, ggf. überlappende
Projektphasen zu managen sind,
• viele der gebräuchlichen PM-Methoden, -Verfahren, -Techniken und -Werkzeuge erforderlich sind und eingesetzt werden (d. h. mehr als
60% der in der ICB festgelegten Kompetenzelemente angewandt werden).
Die Größe eines Projekts – im Sinne des Leistungsumfangs, der Projektdauer oder des Projektbudgets – kann, muss aber nicht zwingend
ein Indikator oder Maß für die Projektmanagement-Komplexität sein. So kann beispielsweise
ein Forschungsprojekt eine große Herausforderung und eine komplexe Arbeit hinsichtlich seines Inhalts sein, aber nicht notwendigerweise in
Bezug auf seine Anforderungen an das Projektmanagement.
Hinweis 1: Aus systemtechnischer Sicht ist
Komplexität grundsätzlich nicht objektiv messbar, sondern kann nur subjektiv anhand beobachtbarer Korrelationen und vergleichend beurteilt werden. Die Komplexität eines Systems
wird erfasst durch die Elementevielfalt einerseits
und die Beziehungsvielfalt andererseits und darüber hinaus durch Änderungspotenzial, Unsicherheit und Eigendynamik. Für die Bewertung
der Gesamtkomplexität eines Projekts sind verschiedene Subsysteme und deren Komplexität
maßgebend: (a) Zielsystem, (b) Objektsystem,
(c) Handlungssystem, (d) Handlungsträgersystem, (e) »Umsystem« (Projektumfeld). Diesen
Einzelbeiträgen ist noch die Dynamik der Subsysteme zu überlagern, d. h. die erwarteten Änderungen samt Auswirkungen [14].
Hinweis 2: Komplexität ist auch ein Merkmal
von Projekten. Sofern ein Vorhaben leicht überschaubar ist, spricht man eher von einer Aufgabe
als von einem Projekt. Allgemeingültige Abgrenzungskriterien liegen nicht vor, sondern müssen
im Einzelfall konkret bestimmt werden.
–› IPMA Competence Baseline (ICB)