Kostensummenlinie (KSL)

Kostensummenlinie (KSL) [engl.: Accumulated Cost Diagram or S-Curve]
Synonym: Plankosten-Summenkurve
Grafische Darstellung der kumulierten Gesamtkosten für ein Projekt oder einen Projektteilbereich über der Zeitachse – im Allgemeinen als Plankosten-Summenkurve. Die aufgetragenen kumulierten Kostensummenwerte ergeben
sich durch Aufsummierung der Kosten der einzelnen Aufgaben (z.B. Vorgänge, Arbeitspakete,
Teilaufgaben) zu bestimmten Projektzeitpunk ten. Die Kostensummenlinie wird in der Praxis meist aus der Kostenganglinie abgeleitet. Die Kostensummenlinie ist ein »Linienzug« und zeigt zu jedem Projektzeitpunkt den kumulierten Kostenanfall (ggf. auch »mehrere Summen« für mehrere unterschiedliche Kostenarten). Sie kann sich auf die Vorgänge in frühester oder spätester Lage beziehen. Wegen ihres (in der Regel) »S förmigen« Verlaufs wird sie auch als »S-Kurve« bezeichnet. Die Plankosten-Summenlinie ist das Ergebnis der Kostenplanung und bildet die Basis für die Fertigstellungswertanalyse, die Kostenüberwachung und die Steuerung der Projektkostenentwicklung während der Projektausführung.
Hinweis: Der PMBOK® Guide [9] bezeichnet die Ermittlung und Darstellung der Kostensummenlinie für das Projekt als Cost Baseline und definiert diese als eine spezifische Version des zeitabschnittsbezogenen Budgets, die verwendet
wird, um die aktuellen Ausgaben mit den geplanten Ausgaben zu vergleichen. Sie dient der Feststellung, ob Vorbeugungs- oder Korrekturmaßnahmen erforderlich sind, um die Projektziele zu erreichen. Im Original: »Planned value (PV) is the authorized budget assigned to scheduled work. (…) The total of the PV is sometimes referred to as the performance measurement baseline (PMB). The total planned value for the project is also known as budget at completion (BAC).«.
–› Einsatzmittel-Summenlinie, Abb. F-1 bis F-4 Fertigstellungswertanalyse, Finanzmittelplan, S-Kurve