Management by Projects (MbP)
Zentrales Managementkonzept projektorientierter Organisationen. »Management by Projects« (Management durch Projekte) basiert auf den Grundsätzen und Methoden des Projektmanagements und nutzt diese differenziert für das optimierte Management vieler gleichzeitig laufender Projekte, Programme und Portfolios (–› Projektwirtschaft). Durch »Management by Projects« werden die organisatorische Flexibilität und Dynamik gesteigert, die Managementverantwortung dezentralisiert, das Lernen im Unternehmen verbessert und die organisatorischen Veränderungen erleichtert [7].
Das Konzept des »Management by Projects« geht zurück auf die umfangreichen Arbeiten von R. Gareis. Das Thema wurde erstmals auf dem Weltkongress der IPMA im Jahre 1990 in Wien als neue Organisationsstrategie einer breiten Fachöffentlichkeit vorgestellt und damit eine dritte Phase in der historischen Entwicklung des Projektmanagements eingeleitet. Es wurde davon ausgegangen, dass Projekte als temporäre Organisationen eine strategische Option zur organisatorischen Gestaltung von Unternehmen darstellen [37]. In der heute sich ständig wandelnden Welt besteht eher ein »Change by Projects« (den Wandel meistern durch Projekte).
–› Organisationales Lernen, Projektorientierung, Projektmanagement-System, Veränderungsmanagement
