Managementkonzept [engl.: Management Approach]
Synonym: Führungskonzept
Gesamtheit von Empfehlungen, Regelungen, Formalismen zur Gestaltung der Management bzw. Führungsprozesse einer Organisation. Inhalte, Umfang und Nutzen der zahlreich existierenden Managementkonzepte und der so genannten »Management by Ansätze« (–› Managementtechniken), deren Entstehen und Verbreitung gelegentlich als inflationär bezeichnet wird, differieren in der Praxis beträchtlich. Manchmal reduzieren sich Managementkonzepte auf bloße Schlagwörter (z.B. Mby Objectives, Mby Delegation), häufig beinhalten sie nur die Vorgabe bestimmter Techniken oder Führungsstile oder es entstehen persiflierende Varianten (z.B. Mby Mushrooms, Mby Helicopter, Mby Nilpferd, Mby Jeans). Umfassende Managementkonzepte beziehen die gesamte Organisation mit ein und verändern deren Politik, Philosophie und Kultur [8]. Von besonderer Bedeutung für das Projektmanagement sind folgende Managementkonzepte:
• Führung durch Systemorientierung [engl.: Management by Systems (MbS)]: betont das Denken in Systemen und basiert auf kybernetischen Modellen (z.B. im so genannten »St. Gallen-Modell«),
• Führung durch Projektorientierung [engl.: Management by Projects (MbP)]: betont das Denken in Projekten und basiert auf den Grundsätzen und Methoden des Projektmanagements.
Weitere wesentliche Managementansätze enthalten die Modelle zu Business und Project Excellence. Zur Rubrik der Managementkonzepte gehören beispielsweise auch Total Quality Management, Lean Management, Systems Engineering, Business Process Reengineering(BPR) und Balanced Scorecard (BSC).
