Portfolio- oder Projektportfolio-Orientierung

Portfolio- oder Projektportfolio-Orientierung bedeutet die Entscheidung für die Durchführung und Umsetzung des Konzepts »Management by Projects« zur Optimierung der Projektwirtschaft in einer projektorientierten Organisation oder in einem projektorientierten Geschäftsbereich. Ziel dabei ist die wirkungsvolle und nutzbringende Abstimmung und Koordination zwischen den Zielen und Sichtweisen der einzelnen Projekte und Programme und der ganzheitlichen Sicht und Strategie der Organisation oder des Geschäftsbereichs.
In der ICB 4.0 ist »Select and Balance« ein Kompetenzelement als eine wichtige Teilaufgabe des Projektportfoliomanagements (Practice 14), übersetzt in die NCB 4.0 mit »Programm- und Projektselektion und Portfoliobalance«. Es ist das einzige Kompetenzelement, das nicht den Projektmanagement-Kompetenzen, sondern ausschließlich den Programm- und Portfoliomanagement-Kompetenzen zugeordnet wird [39].
–› Abb.2: Projekte, Programme, Portfolios, –› Programm, Projektselektion, Projektorganisation, Projektorientierung, Projektportfolio-Management, Projektwirtschaft