Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
(1) Gesamtheit des theoretischen und angewandten Wissens im Fachgebiet und Berufsfeld Projektmanagement. Diese umfassende Begriffsdefinition wird manchmal eingeschränkt, z.B. auf das allgemein zugängliche und durch Veröffentlichungen dokumentierte, oder auf das verfügbare, gesicherte und allgemein anerkannte, akzeptierte Wissen
(2) Umfassender Begriff, der die Summe des Wissens innerhalb des Berufs Projektmanagement beschreibt. Wie in anderen Disziplinen, z.B. Rechtwissenschaften, Medizin und Rechnungswesen, liegt die Gesamtheit
des Wissens in den Händen der Praktiker und Akademiker, die es anwenden und weiterentwickeln. Der gesamte Project Management Body of Knowledge umfasst bewährte traditionelle Praktiken, die weit verbreitet sind und häufig angewandt werden, ebenso wie innovative Praktiken, die sich in dieser Disziplin herausbilden. Zur Gesamtheit des Wissens werden sowohl veröffentlichte als auch unveröffentlichte Materialien gerechnet. Der Project Management Body of Knowledge erweitert sich kontinuierlich [9].
Hinweis: Für den aus den USA stammenden Begriff gibt es im Deutschen keine unmittelbare Entsprechung. Deshalb wird der englische Begriff auch in der deutschsprachigen Fachwelt benutzt, gelegentlich gemischt in Deutsch und Englisch als »Projektmanagement-Body of Knowledge«, »PM-Body of Knowledge« oder kurz Pe-eM-BOK. Unzulässigerweise wird der umfassende Begriff und das Kürzel PMBOK in der Projektmanagement-Fachwelt häufig gleichgesetzt mit der PMI-Veröffentlichung »A Guide to the Project Management Body of Knowledge«, kurz: PMBOK® Guide, und synonym benutzt. Diese Publikation stellt jedoch lediglich einen »Guide« oder Leitfaden, d.h. einen Zugang zum allgemeinen PMBOK und nicht den PMBOK selbst dar. Im Vorwort zur Ausgabe 1996 steht deshalb explizit: »We changed the title to emphasize that this document is not the PMBOK. Clearly, one document will never contain the entire PMBOK«. Die Ausgabe 2008 (PMBOK Version 5 oder kurz PMBOK5) präzisiert noch weiter: »PMI’s PMBOK® Guide identifies that subset of the project management body of knowledge that is generally recognized as good practice«.
Zum Redaktionsschluss der hier vorliegenden dritten Auflage dieses Lexikons lag der erste Entwurf des PMBOK6 vor. Diese sechste Version soll im dritten Quartal 2017 erscheinen. Zu den wesentlichen Änderungen gegenüber Version 5 gehören u.a.:
• Es soll eine starke Integration der agilen Methoden stattfinden.
• Es soll eine stärkere Systematisierung, insbesondere bei der Beschreibung der Knowledge Areas erfolgen.
• Das Knowledge Area »Project Time Management« soll in »Project Schedule Management« und das Knowledge Area» Project Human Resource Management« in »Project Resource Management« umbenannt werden.
• Die Prozesse »Manage Project Knowledge«, »Implement Risk Responses« und »Control Resources« sollen hinzugefügt werden.
• Insgesamt soll eine stärkere Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie erfolgen und Projektmanagement stärker als Treiber für Change und zum Schaffen von Business Value platziert werden.
–› Projektmanagement-Prozessmodell