Projektbenchmarking

Projektbenchmarking [engl.: Project Benchmarking] Prozess des Vergleichens und Messens von durchgeführten Projekten bzw. der eigenen Projektabwicklung mit anderen (»besten«) Projekten bzw. Projektabwicklungen auf der Basis standardisierter und dokumentierter Beurteilungs und Bewertungskriterien. Das Prinzip des Projektbenchmarking hat seinen Ursprung im Benchmarking der generellen Leistungsfähigkeit von Organisationen (in bestimmten Branchen, z.B. Automotive, Informationstechnologie) und wurde von dort auf die spezielle Leistungsfähigkeit im Bereich der Abwicklung von Projekten übertragen. Projektbenchmarking basiert auf der Beurteilung des Projektmanagements und der Projektergebnisse einzelner (abgeschlossener) Projekte jedweder Art und Branche. Ziel des Projektbenchmarking ist die Optimierung der Projektabwicklung in projektorientierten Organisationen, z.B. durch:
• systematische Identifikation von Schlüsselprozessen,
• Vergleich mit den besten Vorgehensweisen (Best Practices),
• Ideentransfer von den »Best Practices« in die eigenen Projektprozesse,
• direkte Einbindung von Mitarbeitern in die Konzeption und Umsetzung der Maßnahmen [14].
Voraussetzung für ein objektives Projektbenchmarking sind Projektassessments, die sich auf die gleichen Beurteilungsobjekte beziehen und nach denselben Bewertungskriterien und -maßstäben durchgeführt worden sind. Grundlagen hierfür bieten die verschiedenen Projektexzellenz-Modelle im Besonderen und die Projektvergleichstechnik im Allgemeinen.
–› Assessment im Projektmanagement, Abb. A-4 Objekte der Projektbeurteilung und Projektbewertung, Projektexzellenz