Projektmanagement-Kosten [engl.: Project Management Cost]
Hinweis: Während der qualitative Nutzen von Projektmanagement in der Fachliteratur hinlänglich beschrieben wird, findet sich nach Wissen des Autors keine Veröffentlichung, die sich systematisch mit der Definition, der Erfassung und Auswertung von Projektmanagement-Kosten befasst. Einzig bleibt eine Untersuchung des Bundes der Steuerzahler, in der anhand von durchgeführten Projekten mit und ohne Projektsteuerung aufgezeigt wird, welche Einsparungen beim öffentlichen Bauen möglich sind bzw. gewesen wären. In der Fachliteratur wird allgemein festgestellt, dass der prozentuale Anteil der Projektmanagement-Kosten an den Projektgesamtkosten mit der Zunahme des Projektkostenvolumens sinkt. Er ist bei kleineren Projekten deshalb höher, weil von einer gewissen »Grundlast« ausgegangen werden muss. Beispielsweise gibt Burghardt für Entwicklungsprojekte mit einem Projektkostenvolumen von 100 Mio. Euro die Höhe der Projektmanagement-Kosten mit 2 Prozent undbeica.250000Euromit8Prozentan.Schelle formuliert: »Projektmanagement kostet etwas, kein Projektmanagement kostet mehr«, und postuliert, dass bei Untersuchungen von Projektmanagement-Kosten grundsätzlich »die Kosten mangelnden Projektmanagements (z.B. für potenzielle Terminverzüge, Konventionalstrafen, Imageverluste) subtrahiert werden müssten«.