[engl.: ProjectManagement Process]
In vielfältiger Beziehung und/oder Wechselwirkung stehende Tätigkeiten, Arbeitsschritteoder Arbeitseinheiten des Projektmanagements, durch die Eingaben (unter Einsatz bzw. Nutzung von Ressourcen) in Ergebnisse (der Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten, ProgrammenundProjektportfolios)umgewan-delt werden. Die Eingaben für einen Projektma-nagement-Prozess sind im Allgemeinen Ergebnisse anderer Projektmanagement-Prozesse. Die Benennung »Projektmanagement-Prozess« wird in der Praxis üblicherweise für die Gesamtheit aller Projektmanagement-Tätigkeiten wie auch für dessen Einzeltätigkeiten ineinem Projekt verwendet. Man spricht dann entweder von dem Projektmanagement-Prozess als Ganzes oder von den Projektmanagement-Prozessen als Ergebnis einer Untergliederung des Gesamtprozesses. Der Projektmanagement-Prozess als Ganzes kann zunächst grundsätzlich – wie in Abbildung P-2 schematisch dargestellt – in die zyklisch ablaufenden Teilprozesse Planung, Überwachung und Steuerung unterteilt werden. Bei inhaltlicher Untergliederung des Gesamtprozesses in einzelne Projektmanagement-Prozesse ist von wesentlicher Bedeutung, ob der Pro-jektmanagement-Gesamtprozess in einem einzelnen Projekt oder in einer Projekt(e)landschaft betrachtet wird. Zur systematischen Untergliederung bedarf es in beiden Fällen einer prozessualen Gesamtsicht, d.h. eines Prozessmodells.
Hinweis: Die »Projektmanagement-Prozesse«für das Einzelprojekt gehören zu den so genann-ten »Serviceprozessen«, d.h. zu den unterstüt-zenden und dispositiven, indirekten oder mittel-baren Tätigkeiten im jeweiligen Projekt. Denweitaus größeren Teil der Prozesse bzw. Tätig-keiten in Projekten stellen in der Regel die direkten oder unmittelbaren, »wertschöpfenden« oder »erzeugnisschaffenden« Projektprozesse dar.
–› Abb. P-2 Projektmanagement-Teilprozesse,Projektmanagement-Prozessmodell, Projektprozess
