Projektstrukturierung

Projektstrukturierung [engl.: Project Structu-ring] Synonym: Projektgliederung
Systemische Betrachtung und systematischeGliederung des Projekts in allen wesentlichen Pa-rametern und Aspekten des Projektgegenstands und des Projektablaufs einschließlich Aufbau, Beschreibung und Darstellung der erforderli-chen Projektstrukturen. Je nach Projektart, Inhalt, Umfang und Komplexität des Projekts sind beispielsweise folgende Projektparameter zu analysieren und systematisch zu gliedern:
• Projektgegenstand oder Projektergebnisse als Objekt- oder Produktstrukturierung,
• Projektphasen oder Projektprozesse als Phasen- oder Prozessstrukturierung,
• Projektaufgaben oder Projektleistung als Aufgaben- oder Leistungsstrukturierung,
• Projektfunktionen als Funktionsstrukturierung,
• Projektorganisation als Organisationsstruktu-rierung,
• Projektkosten als Kostenstrukturierung,
• Örtlichkeiten der Projektdurchführung als Ortsstrukturierung,
• Prüfungen/Genehmigungen als Prüf-/Geneh-migungsstrukturierung.
In der gängigen Praxis werden alle diese unterschiedlichen Aspekte in der Regel in einer einzigen, »aufgabenorientierten« (auch als »gemischt-orientiert« bezeichneten) Projektstruktur »un-tergebracht«. Wo dies jedoch nicht oder nicht befriedigend gelingt, wird parallel mitmehrereneindimensionalen Projektstrukturen gearbeitet. Diese stellen jeweils eine eigene Sicht auf das Projekt dar und sind – gemäß den Strukturierungsregeln– »in sich« streng logisch und vollständig. Sie werden bei der weiteren Projektplanung und späteren Projektüberwachung und-steuerung »simultan«, d.h. gleichzeitig und ne-beneinander, verwendet. Dieses Vorgehen wirdim Unterschied zum Arbeiten mit einer einzigen Projektstruktur als Mehrdimensionale Projekt-strukturierung oder »Mehrstrukturplanung« be-zeichnet. Gelegentlich findet sich auch die (miss-verständliche) Benennung »Multiprojektstrukturierung«.
–› Projektstruktur, Projektstrukturplan